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海汇新能源汽车有限公司传达落实集团9月份绩效考评会议精神

时间:2019-10-15 来源:海汇新能源汽车

1014日下午,公司组织各单位负责人会议,传达落实集团9月份绩效考评会议精神,会议由公司总经理主持。

会上,首先由公司副总经理向参会人员传达了集团9月份经营情况以及集团1-9月份的经营情况、集团各中心室关于公司的点评情况及相关注意事项,办公室主任就9月份各单位绩效考核存在问题进行了点评。随后,总经理根据新能源汽车项目建设和公司现阶段的实际工作情况进行了以下要求和部署:

一是绩效考核要不断提升质量,在考核方式和说法上不断优化,同时,在考核的过程中要认真仔细,避免错误,把绩效考核作为一个月工作总结。

二是提高对绩效考核重要性认识,集团自开始绩效考核以来已有30余年,是集团不断发展不可或缺的助力,各单位负责人要从心理上和态度上提高重视,分析当月的工作内容及工作量,细化考核细则,认真解决绩效考评中存在的问题,避免出现重复性、基础性的错误,提高日常工作效率。

三是各单位切实做好安全生产工作,进入四季度,雨雪大风天气较多,天干物燥,切实加强消防安全、施工安全和道路交通安全管控,落实集团三季度安全生产会议要求,完善公司应急预案,开展应急演练,严格落实隐患排查和隐患整改措施,确保项目平稳快速推进。

四是积极开展学习活动,将专业培训逐步细化,逐步建立汽车技能人才培训体系,同时,要认真开展“牢记初心,不忘使命”的主题教育活动,鼓励学习《道德经》和《弟子规》,深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想。

五是继续认真学习海汇文化,传承莒水精神,让海汇文化融入员工血液里,体现到行动中,在工作中发扬莒水精神,不怕困难,敢于挑战,增强企业凝聚力,促进公司更好发展。

会议最后,总经理要求各单位要积极认真的组织员工贯彻落实公司的各项要求,加强安全生产,保证第四季度项目推进计划的圆满完成。